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리더스 씽킹-역사를 바꾼 비즈니스 의사결정
과정소개
수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.
학습목표
주요 글로벌 기업들의 의사결정에 대해 이해한다.
기업을 성장시키는 의사결정의 주요 사례를 확인한다.
글로벌 기업들의 성장동력을 확인한다.
기업을 성장시키는 의사결정의 주요 사례를 확인한다.
글로벌 기업들의 성장동력을 확인한다.
교육대상
기업의 기획관리팀 임직원
의사결정을 해야하는 관리자급 임직원
합리적 의사결정에 대해 알고자 하는 모든 임직원
의사결정을 해야하는 관리자급 임직원
합리적 의사결정에 대해 알고자 하는 모든 임직원
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점/100점 | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 마블-슈퍼히어로를 모아 어벤져스를 만들다. |
| 2차시 | 사우스웨스트 항공-비즈니스는 즐거워야 한다. |
| 3차시 | 질레트-제품개발로 자기자신을 공격하다. |
| 4차시 | 3M-사내창업제도로 포스트잇을 만들다. |
| 5차시 | 켈로그- 환자를 위하여 시리얼을 만들다. |
| 6차시 | 하인즈-57이란 숫자로 마케팅의 선구자가 되다. |
| 7차시 | 할리데이비슨-호그를 만들어 고객을 되찾다 |
| 8차시 | 페이팔-Zero to One (0에서 1이 되다) |
| 9차시 | 리글리-비누를 버리고 껌을 팔다. |
| 10차시 | 로이터-비둘기로 주가정보를 전하다. |
| 11차시 | 존슨앤드존슨-타이레놀을 폐기하다. |
| 12차시 | 시어스-카탈로그로 소비를 만들다. |
| 13차시 | 포춘-기업의 순위를 매기다. |
| 14차시 | MS-IBM에 DOS의 사용권을 넘기다. |
| 15차시 | GE-관료주의를 버리고 인재를 중시하다. |
| 16차시 | 후버-선견지명으로 진공청소기를 만들다. |