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미래를 위한 수업, 코칭이 답이다
과정소개
코칭이론과 다양한 코칭 스킬을 학습하여 실무에 적용할 수 있다.
학습목표
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
교육대상
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 코칭에 대한 이해(코칭이론 숙지하기) |
| 2차시 | 다양한 코칭 이론과 접근(코칭이론 숙지하기) |
| 3차시 | 코치의 역할과 코칭의 특성(코칭이론 숙지하기) |
| 4차시 | 코칭 산업과 전망(코칭이론 숙지하기) |
| 5차시 | 코칭 환경과 조성과 성과 평가(코칭이론 숙지하기) |
| 6차시 | 코칭스킬과 기술 1(코칭이론 숙지하기) |
| 7차시 | 코칭스킬과 기술 2(코칭이론 숙지하기) |
| 8차시 | 코칭스킬과 기술 3(코칭이론 숙지하기) |
| 9차시 | 대상자별 코칭 역량(코칭이론 숙지하기) |
| 10차시 | 경력개발 프레임워크(경력코칭 실행하기) |
| 11차시 | 경력개발 프레임워크(경력코칭 실행하기) |
| 12차시 | 경력개발의 방법(경력코칭 실행하기) |
| 13차시 | 경력개발 학문의 이해와 실천(경력코칭 실행하기) |
| 14차시 | 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 1 - 공통사항(경력코칭 실행하기) |
| 15차시 | 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 2 - 신입사원(경력코칭 실행하기) |
| 16차시 | 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 3 - 중견사원(경력코칭 실행하기) |